SANTIAGO, 5 abr (DF) — Bajo el diagnóstico de que no sólo el desarrollo de los proyectos estructurales en Codelco será clave para el futuro de la corporación, la estatal comenzó a trabajar hace unos meses en un reservado plan estratégico mirando un horizonte de al menos cinco años.
La automatización y los cambios que están obligando a las compañías de diversas industrias a replantearse sus modelos de negocio, son parte de los temas que se están mirando.
En agosto del año pasado, la minera seleccionó a la consultora internacional Bain & Company, una de las firmas de asesoría estratégica más grandes de este tipo, para cumplir con este objetivo. Esta compañía, con sede central en Boston, EEUU, es de la talla de firmas como McKinsey & Company y Boston Consulting Group.
La misión de Bain es realizar un trabajo de acompañamiento a la administración para elaborar este plan que tendrá que analizar, con una mirada de largo plazo, aspectos que van desde la estructura organizacional de la empresa, a las oportunidades que tiene para desarrollar nuevos negocios.
Según trascendió, esta consultora apoyará a través de una metodología de trabajo, lo que irá dando luces de los desafíos de Codelco respecto a nuevas formas de trabajo en la industria, nuevos negocios donde Codelco puede tener ventajas de explotar, países donde la estatal podría explorar opciones relevantes, entre otros aspectos.
El ejercicio de realizar un plan estratégico no es del todo nuevo en la compañía. Según fuentes, en 1995, 2002 y 2011 se hicieron ejercicios similares.
